How to become a better leader

  Boss肯定要承担起leader的责任,但一个好boss并不意味着他是一个好leader。两年的工作经历,也让我看到了一些例子,比如有些团队业务并不差,但下面的人一个接一个的跑路,有些团队人员频繁流入流出,十几个人的团队两年来十几个人走十几个人。我觉得导致这种现象的原因除了团队方向有问题外,肯定和主管的脱不了干系。

  好多人应该在微信公众号里看过这样一篇文章,《Boss和Leader的区别》,十张图说的很生动,但这也只是一些用来区分boss和leader的表象,好多稍有进取心的人都会期望这成为一名合格的leader甚至是boss。正好前两天上了一节以《Boss or leader》为主题的英语课,上面提到了一些成为一个好的leader你应该做的事,正好结合我看过的一些其他书的内容来讨论下。

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  这点在IT界更重要,日新月异的技术变化往往能给你的团队甚至公司带来新的价值,但如果你不花时间是了解去学,什么也做不了。当然单纯去最求技术的新颖可能带来一些其他问题,比如新技术的不成熟大大增加后期的维护成本,新技术的使用也会增加团队的学习成本…… 当然还是要结合自身情况计算收益。 我的感觉,新的技术和方法往往能提供一种更新更高效的方法解决当前问题。

花时间了解你的下属

  你不可能带领一组你只知道名字的人,每个人各种的不同的想法、见解、目的、特长…… 安排合适的工作也能让他们得到更快速的成长,更能体会到自己的价值,也更有成就感归属感。 其实现实情况是你不可能给每个人自己想做的,这点我都理解,但作为一个leader至少得有这样的心吧。。

跳出思维局限

  Leader承担的指引团队方向的重任,当没有方向的时候应该身先士卒寻找新方向,尝试思考一些你没做的新方向。

三人行必有我师

  自己一个人的成长速度可能比较慢,要学会从周围的人身上去学习。而且你一个人不可能知道所有的事,要学会从周围人身上学你不会的事,三人行必有我师。

吃一堑长一智

  吃一堑长一智这个道理大家可能都知道,但实践起来就要看个人造化了。。

做一名导师

  努力帮助周围的人成长更快,不要怕他成长起来然后替代里,如果你是一个合格的导师,他最终会帮到的。《The effctive engineer》这边书里其实把指导新人归类为高收益比的事,虽然短期来看这件事会浪费你时间,长期来看,新人的快速成长能帮你后面走的更快更远。我的理解,新人是最值得投资的。

工作之外

  作为一个好的leader,不仅意味这你要在工作中做好,工作为也需要找好,好的个人品质能转换为同事对你的尊重好认同。很简单的例子,即便你工作努力、效率高,但为人尖酸刻薄也没有人愿意和你共事,何谈成为一个好leader。

  以上这七条,以我个人这两年的经验来看,最重要的就是花时间了解其他人,帮团队快速成长起来,他们的成长也是你工作的成绩。

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